Cada tanto, una tecnología altera el tablero y nos obliga a redefinir el juego. La Inteligencia Artificial es una de ellas. Pero la pregunta que más escucho —”¿me va a reemplazar la IA?”— está mal formulada. La pregunta correcta es: ¿qué puedo hacer yo que ninguna máquina podrá replicar? La respuesta no es competir en velocidad de cálculo, sino profundizar en aquello que nos vuelve humanos: la creatividad, la compasión y la conciencia. Desde ahí, la IA deja de ser una amenaza para convertirse en una aliada potente del liderazgo moderno.
La tecnología abre puertas: democratiza el conocimiento, amplía el acceso y acelera procesos. Sin embargo, desprovista de una brújula ética, también puede agrandar brechas y consolidar privilegios. Por eso, el liderazgo que necesitamos hoy no es el del tecnócrata infalible, sino el de quienes integran precisión tecnológica con sabiduría humana. Esa sabiduría no es una abstracción: se traduce en resiliencia para navegar la incertidumbre, claridad para decidir bajo presión y empatía para poner a las personas —y no sólo a los indicadores— en el centro.
A esa capacidad la llamo Inteligencia Absoluta: un estado entrenable de presencia, lucidez y apertura que emerge cuando regulamos el sistema nervioso y ordenamos la mente. No se trata de misticismo; se trata de prácticas simples y basadas en evidencia —respiración, meditación, pausas conscientes— que reducen el estrés y amplían nuestro rango de respuesta. En tiempos de sobrecarga informativa y automatización, esa inteligencia es el factor diferencial que vuelve a un líder realmente irremplazable.
Liderar en 2025 exige resultados, sí, pero también un marco de responsabilidad. Propongo pensar el “nuevo ROI” como el Retorno de Integridad: medir no sólo lo que logramos, sino cómo lo logramos. ¿Podemos mejorar la productividad sin quemar a los equipos? ¿Podemos innovar sin sacrificar la diversidad y la inclusión? Cuando convertimos la salud mental y el bienestar en variables estratégicas —no en beneficios periféricos—, el negocio gana en sostenibilidad y reputación.
Aquí aparece otra función indelegable del liderazgo: educar. Liderar es enseñar. Es ayudar a nuestros equipos a adquirir micro‑hábitos que amortigüen los riesgos de la IA: exceso de estímulos, sesgos en los datos, fatiga por decisiones y dependencia acrítica de las herramientas. Tres prácticas cotidianas marcan la diferencia: 1) respiración consciente al iniciar y cerrar el día laboral; 2) espacios breves de silencio antes de decisiones críticas; 3) protocolos claros para el uso de IA que incluyan verificación humana, resguardo de datos y trazabilidad de fuentes.
Dr. Ajay Tejasvi, estratega global y conferencista
Cambio cultural
Sé por experiencia —tanto en organismos multilaterales como en startups y pymes— que el cambio cultural ocurre cuando se alinean hábitos individuales, reglas del juego y métricas. Por eso, cualquier programa serio debe contemplar: consentimiento informado y contraindicaciones cuando trabajamos prácticas mente‑cuerpo; formación rigurosa y recertificación de instructores; y auditorías independientes. No es sólo una cuestión ética: es una garantía de efectividad y de confianza.
En contextos de presión macroeconómica, como los que atraviesan muchos países de América Latina, conviene evitar narrativas que individualizan el estrés y culpan a las personas por su agotamiento. La responsabilidad es compartida: sí, cada uno puede entrenar su mente; pero las organizaciones deben rediseñar procesos, tiempos y prioridades para que el bienestar sea posible. El liderazgo empático no es blando: es estratégico. Mejora la calidad de las decisiones, reduce el costo del error y fortalece la cohesión cuando más se necesita.
¿Cómo medir avances en 90 días? Con indicadores claros y humildes: asistencia y adherencia a las prácticas; reducción de ausentismo; mejoras en clima y en la percepción de carga de trabajo; y, sobre todo, la calidad de las conversaciones clave. Donde hay más escucha y menos ruido, donde el conflicto se procesa sin violencia y con datos, hay señales de que la Inteligencia Absoluta está operando.
La IA puede analizar, optimizar y predecir como nunca antes. Lo que no puede —ni podrá— es sostener una mirada moral del mundo, asumir responsabilidad o cuidar de otra persona. Ese es nuestro trabajo. Y cuando la tecnología se pone al servicio de ese propósito, aparece un liderazgo que inspira porque transforma: que construye empresas más humanas sin perder eficacia, y comunidades más prósperas sin dejar a nadie atrás.
El liderazgo del futuro —el que ya empezó— no consiste en apagar la IA por miedo, ni en adoptarla sin criterio por ansiedad. Consiste en integrarla desde una consciencia entrenada, sostener decisiones con evidencia y alinear el éxito con el bien común. Ese es el camino para ser verdaderamente irremplazables en la era de la Inteligencia Artificial.